Rejoignez notre formation professionnelle Manager des Organisations de la Solidarité
Titre certifié niveau 7 MPNIO – Manager des Organisations de la Solidarité Délivré par APTIM – Code RNCP : 34350 – Arrêté du 16/12/2019.
Dirigeants, managers de service ou personnes en reconversion professionnelle
Ce programme permet l’acquisition de compétences spécifiques pour développer des modes de management durable des équipes ainsi que des modèles d’organisations.
Les sciences de gestion répondent de manière partielle aux problèmes rencontrés par les organisations ou services de la solidarité.
Dans le cadre de cette formation, les modèles organisationnels et managériaux traditionnels sont repensés et adaptés.
Le manager des organisations de la solidarité est en capacité, dans sa pratique professionnelle, d’anticiper les comportements de l’environnement externe de l’organisation.
L’analyse externe et interne de l’organisation permet d’améliorer et d’ajuster le positionnement et la vision stratégique des activités et de diminuer les risques en avenir incertain.
Le manager est dans l’exercice de ses fonctions, force de proposition, dans une véritable posture entrepreneuriale dans le développement de nouveaux produits, services, procédés.
Les étapes du prototypage de l’offre de service permettent de structurer cette démarche créative et pragmatique.
L’analyse et la projection financière ainsi que le reporting permettent d’optimiser la rentabilité et d’autonomiser l’organisation pour atteindre le cas échéant la pérennité financière nécessaire. La mise en œuvre de la politique RH est, dans le cadre d’une délégation hiérarchique nécessaire au niveau du pilotage des projets.
Le manager de projets connaît les fondamentaux du droit et de la réglementation de son domaine d’activité et est en capacité de mettre en œuvre les outils et documents correspondant. Enfin, il maîtrise et analyse en continu le système d’information afin de fluidifier la communication interne et améliorer le service au client.
Le manager, pense les projets dans leur changement d’échelle.
Les étapes de la conduite de projet servent d’aiguillage méthodologique pour piloter les activités et commercialiser l’offre de service au niveau national et/ou international.
Enfin, le manager évalue sur le territoire la pertinence et les résultats des projets dont il a la charge.
Le manager de projets anime et dirige les équipes dans le sens des objectifs établis pour développer et piloter avec efficacité les activités de l’organisation. Il est garant de l’entente des équipes et de leur cohésion vers les objectifs communs.
Véritable manager de proximité, il pratique l’intermédiation professionnelle et est à l’écoute des comportements individuelles et de ses équipes.